这书不错，虽然我不喜欢他这样列一条条教条式的建议和绝对的口气，但了解一下总不会差。
我是在这里看这本书的，排版很好。

1.第一步

这本书适合谁呀？谁都适合，读一读没坏处。

2.铲旧谋新

成功前不一定要失败
计划那么长远的事情干啥？那是浪费时间，未来不可预测，只计划几天以内要做的事情。
工作狂效率低。

3.开始行动

口头说说屁用都没有，要开始做。想法太廉价，执行得有多好才关键。
做公司要有个性，有个性才有粉丝，有粉丝能帮你传播产品。
做个公司要那么多资源干嘛，节俭点。

4.进展

精简功能，接受资源上的限制，浓缩是精华
让自己的产品有自己的个性，特点，让它cool。
注重持久的东西和概念，而不是一时的新鲜玩意儿，让你的产品不过时。
副产品是有价值的喔
不要等到产品完美才上线。

5.生产

找个不会被人打断的地方工作，才有高效率。
会议是个烂东西。
不要为了把产品做得更好而浪费了像时间之类的机遇
该放弃就放弃，要对自己狠一点
要睡够，不睡够怎么有精神工作
想精确评估工作时间？做梦。
大事化小，大任务化小任务，大决策化小决策

6.竞争者

模仿是没用的（这条不适合中国）
给产品注入你自己的特性，让别人模仿不了。
聚焦于一个功能，做得比对手少而精。
不要太被别人影响了，专注做自己的事。

7.进化

顾客口味不一，你得自己挑一合适范围最广的口味。
不要一时头脑发热就对产品加乱七八糟的东西。
实用的产品才是王道。

8.推广

培养拥护者，不管通过什么方式，演讲，博客，twitter，书写，这样顾客就会找上门来。
（作为打工者要销售自己，作为创业者要销售产品，都可以通过培养拥护者吸引顾客。）
大公司受限于商业机密，无法教导别人，这是小公司的机会，让人们从你这里学到东西。
让人走进公司的幕后能使人对这家公司更感兴趣。
不完美才是真实的。

9.雇佣人员

一开始单干会更合适。
人一天待在办公室的8个小时不会真的都在工作，人是需要消遣的
公司要是老涌现陌生的新人，多无趣啊。
“工作XX年以上”“学历大学XX以上”的招聘要求去死吧。
看看员工实际工作的情况，才决定是否雇佣。

10.损失控制

该咋滴说对不起呢？真诚就是了，多想想对方的处境。
要受得了负面反应，别激动，蛋定，等人们情绪平复才能知道是不是真的不好。

11.文化的产生

文化是副产品，不要强迫。
别把员工当小孩子看管。
多一条政策就多一处创伤，官僚主义就是这么产生的。
写东西口语化，让人容易读懂。

12.结语

灵感很容易就会消失，要把握好。
谢谢。